La plupart des entreprises à évaluer le rendement des employés sur la base de si oui ou non ils ont atteint leurs objectifs de rendement au travail - mais les objectifs de performance ne sont pas toujours claires. Si il ya une ambiguïté, un gestionnaire et l'employé pourraient entrer dans une revue de performance annuelle avec attentes très différentes. L'employé peut s'attendre à une promotion, mais se réprimandé place. Pour éviter toute surprise, écrire objectifs d'emploi qui sont spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et limités dans le temps.