Décrivez vos objectifs d'emploi. "Paraphrasant objectifs d'emploi donne au gestionnaire une image claire de la façon dont un employé comprend les attentes de rendement au travail," Facteurs de réussite, un site de la société de logiciels d'entreprise explique.
Expliquez vos réalisations et pourquoi elles sont importantes. Inclure autant que possible et expliquent également comment ils ont aidé la société. Soyez factuel et donner des exemples précis de quand et comment vos contributions faites une différence, le développement du leadership Joan Lloyd déclare dans un article sur le site JobDig.
Demandez à vos collègues et les travailleurs en dehors de votre département et les clients pour des commentaires sur votre performance. Ils peuvent fournir des perspectives utiles qui n'a pas eu lieu pour vous. "Cela est particulièrement précieuses données si vos résultats sont mesurés par la façon dont vous travaillez en tant que membre de l'équipe et par la façon dont vous livrer les résultats à des personnes en dehors de votre département," Lloyd note.
Reconnaître les lacunes et suggérer des façons que vous pouvez améliorer, un article sur le site AllBusiness dit. Personne est parfait et les erreurs et les façons dont vous avez fait de ne pas admettre - mais le plan - à la hauteur des spectacles que vous prenez votre travail au sérieux et de performance.
Lorsque cela est possible, inclure votre superviseur dans le processus. Faites-lui savoir, diplomatiquement, mais dans les faits, comment vous vous sentez à propos de la relation de travail, des avantages et des inconvénients. Le cas échéant, suggérer des façons votre superviseur peut vous aider à améliorer, par exemple par une communication plus directe ou fréquents ou en demandant de l'aide à obtenir une formation ou d'autres types de soutien. Cela encourage la discussion et montre que vous appréciez le mentorat de votre superviseur.