Examiner vos intentions des entreprises originaux en évaluant le modèle d'entreprise ou du plan original. Créer une liste de tout ce que vous continuez à faire du plan et les éléments qui ont changé depuis la génération du modèle ou d'un plan.
Examiner et de réfléchir sur la façon dont votre entreprise a changé depuis l'élaboration du modèle d'affaires original et comment il est impacté votre direction et plan original.
Créer une déclaration ou un paragraphe sur une culture d'entreprise spécifique que vous souhaitez cultiver. Inclure des détails tels que la communication des employés améliorée, microgestion réduit ou augmenté les efforts de vente.
Identifier les domaines de préoccupation qui doivent être modifiées ou traitées. Identifier la raison et les zones spécifiques qui a incité le changement de culture. Exemple zones comprennent le moral des employés, des inexactitudes de procédure et l'amélioration ou le développement de la culture de vente.
Notez ces sujets de préoccupation sur la même liste qui inclut votre plan d'affaires et le modèle examen initial.
les chefs de département d'entrevue et les employés au sujet de leurs préoccupations et leurs désirs pour la société. Aller au cœur de la culture d'entreprise actuelle en demandant à votre équipe pour leur opinion sur ce qui se passe au travail.
Créer une question standard et la forme de réponse à la conduite, l'un-à-un entretiens personnels pour traiter ce que les employés comme, aversion et croient fonctionne bien dans l'entreprise. Avant d'exécuter l'entrevue, poser des règles de base tels que l'absence bashing employé spécifique, et d'assurer la confidentialité de l'employé. La seule façon que vous obtiendrez la vérité est de rassurer les employés que leurs réponses ne vont pas plus loin que cette conversation et leur nom ne seront pas associées à des réponses spécifiques.
Passez en revue la recherche pour construire un nouveau plan d'affaires ou modèle. Utilisez vos modèle précédent, les buts et interviews des employés à élaborer un nouveau plan d'affaires qui se concentre sur la nouvelle culture d'entreprise.
Inclure tous les aspects de la société, même si le changement de culture que des impacts d'une partie. Créer un plan d'action qui répertorie comment le changement va se produire, qui va participer et quels sont les outils que vous allez utiliser pour exécuter le changement. Par exemple, le plan d'action pourrait inclure un temps pour les chefs de service à tenir des conférences individuelles des employés chaque semaine à élargir la communication gestionnaire à employé.
Rencontre avec les cadres supérieurs et les grands afin d'obtenir leur aide pour l'exécution du programme. Ceci est une étape essentielle, car ayant la gestion à bord est l'épine dorsale d'un changement de culture réussie. Afin de veiller à ce que chaque gestionnaire comprend tous les aspects du changement de culture imminente, tenir des réunions de groupe et de formation individuelle avant déploiement. Générer un document de plan détaillé sur la base du nouveau plan d'affaires et de discuter de chaque point avec les gestionnaires.
Identifier comment le changement de culture aura un impact sur les emplois des gestionnaires et leurs employés. Expliquez pourquoi la société est en train de changer la culture et les avantages du changement apportera. Par exemple, si le changement de culture se concentre sur le moral des employés, discuter de la façon dont les réunions d'employés hebdomadaires individu va améliorer les relations en laissant les employés expriment leurs questions et préoccupations sur une base régulière.
Jeu de rôle avec les gestionnaires pendant les réunions afin de fournir des exemples de la vie réelle des réactions des employés et des situations qu'ils peuvent rencontrer lors de la transition de changement de culture.
Mener une réunion de la culture d'entreprise pour tous les employés pour présenter et expliquer le nouveau plan d'affaires. Tenir la réunion dans un forum ouvert afin que les employés se sentent libres de poser des questions.
Gardez la première réunion léger afin que les employés perçoivent le changement de culture dans une lumière positive. Une façon d'alléger l'atmosphère et d'introduire la nouvelle culture est d'écrire et d'exécuter un sketch avec les gestionnaires que les acteurs. Le sketch pourrait représenter un exemple de la façon dont la culture va changer. Par exemple, si vous êtes en transition à une société plus basée sur les ventes, démontrer l'environnement actuel et comment les employés font des ventes. Ensuite, jeu de rôle l'environnement futur, introduisant employés à la nouvelle façon dont ils aborderont les ventes.
Mener une formation générale et réunion d'introduction après le sketch de fournir aux employés de nouvelles attentes et des idées de direction. des stratégies spécifiques de Détail et des plans pour les semaines et les mois à venir. Expliquez comment le changement de culture aura un impact sur l'emploi des salariés et des nouvelles possibilités d'avancement ou de communication. Fournir à chaque employé un document ou un petit livret qui décrit la nouvelle direction.