La gestion du changement dans le lieu de travail peut être très difficile. Même un changement positif peut avoir des conséquences inattendues, comme un absentéisme accru, un moral bas et une faible productivité. Les gestionnaires doivent adopter une approche proactive, garder les lignes de communication ouvertes et un exemple pour les employés qui peuvent être confondus et même un peu en colère.
Assurez-vous que le changement répond à un problème spécifique. Cela assurera employé buy-in.
Informez vos employés de changement. Mettez une note de service et tenir une réunion.
Embrassez-vous changer. Donner un exemple.
Enthousiasme commercialiser changement. Exalter changer grâce passionnantes écriture-ups dans le bulletin de l'entreprise, sur la démo se trouve dans la salle à manger, à travers "célébrité" mentions par le PDG ou populaires cadres supérieurs et à travers des sessions de formation, soit les mains sur ou par "e-learning."
Résoudre les conflits immédiatement. Expliquer les raisons du changement et comment le changement se rapporte à la situation d'un employé en particulier, si des conflits surgissent à cause de la résistance au changement.
Encourager la participation des employés. Demandez les commentaires des employés sur le changement, à travers des e-mails au président ou sit-down directs avec les chefs de département.
Gardez les lignes de communication entre les superviseurs et les employés ouvertes, même après le changement a été mis en œuvre. Encourager la participation continue des employés dans le processus de changement. Tenir au moins deux "réunions de ville" une année d'entendre les commentaires des employés sur la façon dont le changement a travaillé, ou avoir des petits déjeuners avec le président. Mener une enquête auprès des employés.
Continuer avec des bulletins et des notes de service. Les employés remarqueront si la direction ne tient pas avec le plan de changement.