Comment gérer le changement dans les organisations

Le changement est difficile dans un environnement d'entreprise. Pour de nombreuses organisations, le processus peut être difficile, puisque les employés dans cet environnement ont tendance à être un groupe très uni. Cependant, cela est fait correctement, la gestion du processus de changement, positif ou négatif, dans une organisation n'a pas à être un énorme, insurmontable task- il peut être fait avec une relative facilité suivant ces conseils.











Instructions

  1. Ne pas garder les secrets des autres employés. Le plus vous essayez de garder quelque chose sous le boisseau, le plus il est probable que l'information aura une fuite de quelque part à un moment, laissant les employés sentent trahis. Ils auront tendance à réagir négativement au changement parce qu'ils se sentent comme les changements ont eu lieu sous un voile de déception. Même si le changement n'a pas nécessairement une mauvaise chose, la présentation devrait rendre les choses très différemment. Par conséquent, si il ya des changements majeurs qui ont lieu au sein d'une organisation, être aussi à l'avant sur ce que vous pouvez l'être. Cela va envoyer le message à vos employés de l'organisation qu'il n'y a rien à cacher et que les changements ne vont pas être aussi mauvais qu'ils pourraient sembler être.

  2. Mettre en place un forum ouvert où tout le monde peut parler de leur esprit sur les changements en cours. Le changement est un processus très difficile pour certaines personnes. Si vous encouragez les gens à exprimer leurs opinions et d'offrir leurs opinions sur le changement, alors qu'ils pourraient se sentir comme ils ont au moins appris à leurs préoccupations. Tenez quelques réunions où les employés peuvent leurs doléances sans se sentir comme il pourrait y avoir des répercussions pour le faire. Encouragez-les à parler ouvertement et honnêtement sur les changements et avoir quelqu'un prendre des notes. Certaines des meilleures idées sont sortis des réunions dans lesquelles les employés étaient en colère à propos de changements qui se produisent et ont fini par venir avec des solutions innovantes aux problèmes causés par le changement.

  3. Demandez des commentaires au sujet de toutes les nouvelles politiques provoqués en raison du changement. Plus les employés se sentent impliqués dans le processus de changement, le plus probable, il sera qu'ils vont accepter les modifications et penser positivement à leur sujet. Fournir les formulaires avec des informations sur les changements et donner aux gens un endroit pour écrire leurs opinions. Demandez des emails ou de fournir une boîte à suggestions, quelque part dans le bâtiment afin que les employés peuvent fournir une rétroaction anonyme. Il ya un certain nombre de façons que vous pouvez recueillir les réactions de vos employés, en leur faisant sentir comme une partie du processus.

  4. Maintenir une politique de la porte ouverte pour tous les administrateurs de l'organisation il ya donc un certain nombre d'options de gestion disponibles pour des conversations concernant le changement. Certaines personnes ne veulent pas diffuser leurs questions sur les changements devant les autres, mais au lieu de se sentir plus à l'aise dans un environnement plus un-à-un. Assurez-vous que vos employés savent de cette politique et les encourager à vous prendre au mot. Entraînez votre gestionnaire d'écouter attentivement, favoriser un environnement de communication ouverte, honnête et assurer que les employés que ce qui est dit au cours de la conversation est strictement confidentiel entre le gestionnaire et le membre du personnel.

  5. Détail des modifications par écrit afin que les employés auront une référence aux nouvelles orientations de l'organisation. Si vous pouvez fournir des informations par écrit, les employés seront en mesure d'avoir une référence écrite dans laquelle de vous reporter à dans le cas où ils ont des questions sur les nouveaux changements. Cela permettra également de veiller à ce que il ya une politique d'ensemble en place en ce qui concerne les changements dans votre organisation que vous pouvez ensuite transmettre à tous les employés ainsi que les nouveaux arrivants embauchés après le point de changement.

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