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Comment aligner une entreprise avec ses stratégies

Une difficulté commune rencontrés par les organisations lors de la planification stratégique est d'assurer leur vision devient une réalité de l'entreprise. Il faut plus d'une grande stratégie et mise en œuvre pour transformer une organisation. Alignement d'une entreprise ou d'aligner tout le monde dans l'organisation avec la stratégie est la clé de la réussite. Trop souvent, un plan stratégique se lance à «wow» des employés et des actionnaires, mais six mois plus tard les principaux points du plan sont à peine marquées par personne. Stratégie est développée au niveau de la direction d'une entreprise / organisation. Mais ce sont les niveaux en dessous du sommet qui déterminent la mise en œuvre et le succès (ou l'échec) des plans stratégiques.


Sommaire


Les étapes suivantes sont importantes pour l'alignement de succès de la stratégie commerciale.

Instructions

  1. Impliquer tout le monde. Vérifiez que vous avez brisé la stratégie d'entreprise en service, l'équipe et les objectifs individuels de sorte que tous les intervenants puissent comprendre leur responsabilité et leur importance pour le succès de l'organisation.

  2. Communiquer efficacement. Le chef de la direction exécutive et la gestion sont responsables de la communication de la stratégie de l'entreprise à tous les intervenants dans l'organisation. Leurs messages doivent être clairs, simple et convaincante, en évitant l'utilisation de la terminologie des affaires complexes. Le plus simple est le message, le mieux.

  3. Répétez les principaux points de la stratégie d'entreprise à chaque occasion et à tous les niveaux de l'organisation.

  4. Renforcer les points stratégiques d'origine par le biais des mises à jour régulières sur l'état de l'organisation. Cette performance devrait être présenté d'une manière aussi honnête que possible.

  5. Pratiquez ce que vous prêchez. Les valeurs d'une organisation sont généralement reflétées dans une stratégie d'entreprise. Ces valeurs doivent être activement pratiquées, de haut en bas d'une organisation, d'affecter véritablement la culture de l'organisation.

  6. Récompenser les plus performants. Une politique de rémunération basée sur la prestation des étapes clés du plan stratégique est une excellente idée de renforcer et d'apprécier intervenants buy-in. (Voir référence 3)




Conseils & Avertissements








  • Fournir à tous les employés avec les outils nécessaires pour réussir et atteindre les objectifs de la stratégie d'entreprise de votre organisation.
  • Une organisation et sa culture sont parfois responsables de l'absence de succès de parties prenantes. Questions causant des problèmes peuvent varier et inclure l'environnement, structure, de processus et les causes interpersonnelles. Ces questions peuvent être découverts en demandant la rétroaction de ses employés sur les contraintes d'emploi dans le milieu de travail. (Voir référence 4)

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