Notez les points forts de l'entreprise. Les points forts sont les avantages que la société a sur le marché qui sont spécifiques à l'entreprise, qui est de dire qu'ils ne sont pas tenus par les concurrents. Les points forts pourraient être, par exemple, la technologie exclusive de la société, sa marque établie ou une relation unique avec les fournisseurs et les clients qui ne peuvent pas être reproduites.
Énumérer les faiblesses de l'entreprise. Tout comme les forces d'une entreprise sont spécifiques à l'entreprise, de sorte que sont ses faiblesses. Une faiblesse pourrait être le vieillissement de la technologie d'une entreprise, d'un manque de main-d'œuvre qualifiée ou une dépendance excessive sur les ventes d'un seul produit.
Notez les opportunités qui sont disponibles pour l'entreprise. Les opportunités sont les situations de marché externes qui peuvent être exploitées par l'entreprise. Par exemple, si les lois ont été introduites oblige les entreprises et les particuliers à réduire leur consommation d'énergie, il pourrait présenter une occasion pour les fabricants de produits économes en énergie.
Créer une liste des menaces possibles pour l'entreprise. Les menaces sont des facteurs externes qui peuvent avoir un effet négatif sur une entreprise. Menaces pourraient inclure des changements possibles à la réglementation gouvernementale, les changements dans les préférences des consommateurs, la possible entrée de concurrents sur le marché, la possibilité d'un substitut pour le produit ou service de l'entreprise est trouvé et bien d'autres.
Créer une série de recommandations stratégiques fondées sur les forces, faiblesses, opportunités et menaces que vous avez identifiés. Ces recommandations devraient se concentrer sur les moyens que vous pouvez augmenter les points forts de l'entreprise, de minimiser ses faiblesses, exploiter les opportunités et de se défendre contre les menaces. Vos recommandations devraient constituer un plan cohérent, de sorte que vous ne devraient pas inclure des recommandations qui seront en conflit avec d'autres recommandations. Un exemple d'une recommandation pourrait être de pénétrer un nouveau marché qui présente une opportunité ou d'investir dans l'amélioration d'un produit afin d'éviter la menace de substitution.