Une analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités et menaces) analyse est souvent effectuée quand on regarde une nouvelle entreprise, concurrents ou de poussée globale de l'entreprise. Évaluer un existant pour la précision et l'utilité peut être difficile, mais il ya des choses importantes à vérifier pour rendre la tâche plus facile.
Consultez la section des forces et vérifier les faits. Vérifier leur exactitude. Déterminer si les forces énumérées sont vraiment forts ou tout simplement "nice-to-have." Un exemple de la force est une marque facilement identifiable, tel que celui mis en place par l'entreprise alimentaire Kellogg.
Consultez la section des faiblesses et vérifier les faits d'une manière similaire. Par exemple, une faiblesse peut être le manque d'un grand disque dur dans un nouveau modèle d'ordinateur portable.
Consultez la section des chances et analyser subjectivement ce que signifie chaque occasion. Essayez d'évaluer l'importance de chacun. Une opportunité pour toute entreprise qui permet d'économiser les ressources énergétiques est le recentrage sur l'écologie fait sortir par le "vert" mouvement.
Remue-méninges opportunités qui pourraient ne pas avoir été inclus dans l'analyse, et de jouer l'avocat du diable avec chaque pour voir si elles valent notamment. Par exemple, l'approbation de l'Accord de libre-échange nord-américain a fourni des occasions d'affaires en abaissant les restrictions commerciales.
Analyser la section de la menace en examinant les ressources utilisées pour voir si vous acceptez que chaque menace est vraiment une menace. Un exemple d'une menace perçue est l'application de la législation du travail des enfants confrontés à de grandes fabricants de produits électroniques en Asie aujourd'hui.
Effectuez des recherches supplémentaires pour voir si des menaces ont été manquées. Ajoutez-les à l'analyse, si elles ont un sens.
Apportez toutes les modifications nécessaires des étapes 1 à 6 et de voir si la conclusion de l'analyse ou le résultat a changé. Utilisez l'image globale tirée de l'analyse pour voir si des changements sont nécessaires dans votre projet, produit ou nouvelle stratégie d'entreprise. Créer des plans pour remédier aux éventuelles faiblesses et de se préparer à toutes les menaces qui ont été identifiés comme réels.