Comment rédiger un plan d'action pour la planification stratégique

Définition d'un plan stratégique dans le processus peut exploiter l'enthousiasme et des idées pour améliorer les opérations et la productivité globale de l'entreprise. Énonçant un plan d'action peut instiller un sentiment d'appartenance à un niveau profond de la société. Demandez à tous les participants à comprendre le but du plan à garder le moral. Utilisez le plan d'action comme un moyen d'atteindre les buts et objectifs de l'entreprise.


Sommaire

  • Instructions
  • Conseils & avertissements
  • Choses que vous devez

    • Facilitateur
    • Fichiers
    • Mission, original



    • Dépenses, rapports sur les recettes et les ventes

    Instructions

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      Fotolia.com">Délais fixés, collent avec eux et de récompenser les idées innovantes
      Délais fixés, collent avec eux et de récompenser les idées innovantes

      Sélectionnez les éléments de la société obtiendra l'attention du plan stratégique: la mission et les valeurs de présentation, les opérations, le marketing, ou le moral des employés. Ecrire une page de résumé de deux pages décrivant comment le plan d'action aidera à former le plan stratégique et de l'Etat ce que le processus de planification stratégique doit accomplir.

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      Faire des séances de stratégie le cadre d'un programme de la réunion régulière et engager à l'évaluation du plan stratégique une fois qu'il est écrit. Suivez les conseils de Robert Kaplan, professeur à la Harvard Business School, qui "L'équipe de la haute direction doit avoir un accès régulier, probablement mensuelle, des réunions qui se concentrent uniquement sur la stratégie."





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      Attribuer des actions et le personnel de suivre à travers sur des objectifs stratégiques, tels que l'élaboration de ce plan stratégique. "Toujours préciser qui est responsable de quoi et quand," écrit entreprise auteur de Constance Gutske dans l'article "Guide pour la création d'un Small Business Plan stratégique." "Dans les 90 premiers jours, organiser des examens réguliers, de sorte que les membres de l'équipe savent ce qu'on attend d'eux. Ponctuelles désignent des personnages qui mesurent le plan stratégique tous les trimestres pour son succès le long du chemin."

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      Créer de petites équipes de travail pour élaborer des parties spécifiques d'un plan stratégique dans les entreprises avec plusieurs employés ou intervenants. Nommer un animateur qui fera un suivi avec chaque groupe sur leurs missions. Diriger le facilitateur à la liste des équipes et de leurs étapes, spécifiques assignées.

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      Demandez aux équipes d'énumérer les faits tels que les tendances de l'industrie, des hypothèses de chaque membre de l'équipe fait, les hypothèses ou les cadres supérieurs ou dirigeants font. Ecrire comment ces faits et les hypothèses peuvent influer sur le processus de planification stratégique. Demandez aux équipes de faire des recommandations pour les buts et les objectifs nécessaires pour atteindre des objectifs précis, que ce soit pour les activités de production, de commercialisation ou des ventes.

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      Rassembler les documents. Résumer le but pour le processus sur une page, les étapes d'action qui seront prises, et les individus ou les petites équipes qui sont responsables. Définir un délai initial de rassembler les participants et commencer le processus de planification stratégique.

    Conseils & Avertissements

    • Récompenser l'innovation qui se produit à la suite du plan stratégique.
    • Édulcorer plans irréalistes et des idées.
    • Ne laissez pas la vie de l'entreprise retomber dans le cadre original de l'esprit, pour éviter le cynisme et le moral bas.
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