Structure organisationnelle, selon Angelo Kinicki et Robert Kreitner auteurs de, "Comportement organisationnel," est un système d'activités coordonnées par une ou plusieurs personnes centrées sur quatre dimensions fondamentales de la structure-organisation d'un but commun, la hiérarchie de l'autorité, la coordination des efforts et la division du travail. L'application de ces quatre étapes sera extirper l'inefficacité, apportant structure pour tout lieu de travail.
Créer l'unité. Développer un objectif commun au sein de la société. Fixer des objectifs communs au sein d'une organisation commence avec la création de politiques, procédures et objectifs. La formation des politiques et des procédures sera inculquer la sécurité, la confiance et la satisfaction au travail au sein de l'équipe. Mobiliser le personnel autour d'un objectif commun sera de donner aux employés objectif ainsi que l'unité.
Établir hiérarchie d'autorité. Bien comprendre la délimitation des responsabilités est un élément clé dans l'établissement de la structure de l'organisation. Que votre ligne de responsabilité commence par le haut, avec un conseil d'administration ou le fond avec les clients ou le personnel, vous devez avoir un organigramme montrant la division du travail et de l'autorité.
Créer un organigramme. Un organigramme est une illustration représentant la chaîne d'autorité et de lignes de communication au sein d'une entreprise. Typiquement, organigrammes ont un motif d'arbres comme une famille. Organigrammes Inversée dépeignent les clients ou le personnel dans la position de mise sous tension en fin de compte, en fournissant l'organisation de bas en haut. Par conséquent, si vous servez les besoins de la clientèle ou le personnel, ils seront à leur tour servir les besoins de l'organisation.
Établir une division du travail. En plus de démontrer une hiérarchie d'autorité, un organigramme divise clairement le travail entre les cadres, les gestionnaires et les membres de l'équipe de première ligne ainsi que enjambe la ligne de contrôle. Une travée étroite de contrôle signifie un faible nombre de salariés déclarant à tout gestionnaire donné. Selon "Comportement organisationnel," de plus grandes portées signifient généralement plus employé Groupes- plus grand nombre de salariés, le plus d'autonomie et le pouvoir sont le personnel.
Concevoir un système structurel. Une fois que vous avez établi des objectifs et des valeurs de l'entreprise, une hiérarchie d'autorité et créé un organigramme, la prochaine étape est d'établir les tâches, les flux de travail, des procédures et des règles au sein de ces groupes de travail. Ces mesures supplémentaires contribueront à renforcer la structure et de solidifier la survie de l'organisation.