Comment faire pour modifier la structure organisationnelle en raison d'une fusion

Considérations sur le changement structurels

• Une structure organisationnelle se réfère aux niveaux de la hiérarchie, la chaîne de commandement, les systèmes de gestion et les structures d'emploi et les rôles. En réponse à une fusion, les ministères en double doivent être fusionnées ou éliminées, et au moins certains employés des deux entreprises seront soit le transfert à de nouveaux postes ou de quitter l'entreprise. De la même manière, d'éliminer des postes de gestion en double se traduira par la réaffectation ou le licenciement pour certains gestionnaires. les modes de communication seront généralement changer en tant que gestionnaires d'acquérir de nouveaux employés et tout le monde adapte à des changements dans les politiques et procédures visant à adapter à la nouvelle société.

Fusionnement Due Diligence

• Revoir les structures organisationnelles des deux entreprises pour voir comment chaque compare aux objectifs de la mission et à long terme pour la nouvelle société. Analyser les hiérarchies et les rapports hiérarchiques pour voir où les structures existantes affrontent et où ils sont synchronisés. Une fois que vous avez terminé un examen initial, nommer une équipe d'intégration de parler avec les employés de base et d'obtenir leur point de vue sur ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas dans leurs structures respectives. Prendre des décisions préliminaires sur les fonctionnalités meilleur soutien de la nouvelle entreprise.

Changement structurel options

• Les options de modification de la structure organisationnelle comprennent à partir de zéro, en éliminant l'une en faveur de l'autre et en combinant les meilleures caractéristiques des deux structures en un seul. Quelle est la meilleure option dépend de la taille, la complexité et les objectifs de la nouvelle entreprise. Par exemple, deux petites entreprises avec des structures organisationnelles horizontales peuvent avoir besoin de se convertir à une structure plus hiérarchique et organisé qui permet un plus grand contrôle et la répartition des responsabilités internes. Il est également utile lorsque les propriétaires ou les chefs de délégation de hauts dirigeants des responsabilités décisionnelles.

Les trois phases du changement

• Modification d'une structure organisationnelle en raison d'une fusion implique beaucoup plus que la création d'un nouvel organigramme. Bien que le tableau reflète les décisions prises sur la façon dont les employés de la nouvelle entreprise va communiquer avec un de l'autre et prendre des décisions, cela se produit généralement en plusieurs phases. La première phase est la sensibilisation, au cours de laquelle les employés des deux entreprises en viennent à comprendre la direction de la nouvelle société et ce que cela signifie pour eux. L'objectif de la deuxième phase est l'acceptation, que l'équipe d'intégration travaille à construire de nouvelles relations et les employés à chaque transition de niveau dans de nouveaux rôles et de nouvelles façons de se travail. Dans la phase finale, la fusion est terminée et la nouvelle structure organisationnelle devient entièrement adopté.