Un plan d'affaires est un excellent outil pour démarrer votre entreprise sur la bonne voie. Cependant, sans la mise en œuvre correcte, il peut devenir obsolète et ne sera plus utile. Une fois que vous avez posé vos objectifs, vous devez déterminer comment vous allez utiliser vos ressources pour les atteindre. Vous devez faire preuve de leadership tout en restant flexible et créative - et assez à accepter quand quelque chose ne fonctionne pas difficile.
Prioriser vos objectifs, tels que les ventes attendues, les acheteurs de répétition, ou des jalons dans le produit ou le développement technologique. Déterminer les risques potentiels. Soyez prêt à offrir l'encadrement et de la formation (ou de déléguer ces tâches) membres de l'équipe.
Identifier comment vous allez déterminer le succès de chaque objectif. Créer une ligne de temps pour l'achèvement de chaque objectif. Identifier les coûts et les ressources nécessaires, et les affecter. Disposez vos attentes, telles que le nombre de ventes que vous attendez dans chaque département dans un mois. Ensuite, créer des outils pour mesurer le succès.
Déléguer les responsabilités à votre équipe de gestion. En faisant cela, vous faites les responsabiliser et de leur donner le contrôle et la liberté nécessaires pour affronter leur mission comme ils l'entendent. Motivez vos employés en leur montrant comment critique leur rôle et comment il se glisse dans le tableau d'ensemble. Expliquez pourquoi les changements sont nécessaires.
Examiner les progrès sur une base mensuelle, tenir un journal des résultats. Bienvenue à la fois la rétroaction négative et positive. Déterminer quelles méthodes travaillé, qui a échoué. Identifier comment les ressources ont été utilisées. Récompensez les employés qui répondent à leurs objectifs.
Mettre en œuvre des changements. Définir un nouveau calendrier pour l'un, trois ou six mois dans le futur.