Comment identifier les risques du projet

Comme un bon gestionnaire de projet, vous devriez être en mesure d'identifier les risques du projet avant de commencer un projet. Identifier les risques de projet peut déterminer comment votre projet va en douceur. Avant de commencer un projet, un gestionnaire de projet devrait jeter un oeil à risques que le projet pose, afin qu'il puisse planifier la façon d'intervenir ou résoudre ces risques au profit de tous ceux qui sont impliqués.

Instructions

  1. Identifier tous les risques qui peuvent survenir en raison du choix de gestionnaire de projet. Ces risques pourraient aller d'exigences salariales de perdre le gestionnaire de projet à d'autres tâches qui ont eu lieu. Le chef de projet doit avoir confiance dans la rubrique l'ensemble du projet et doit être notifiée sur les risques qui l'entourent.

  2. Examiner le plan ou la portée du projet. Identifier les tâches à court terme qui peut provoquer des risques, ainsi que des tâches à long terme. Chaque type de tâche peut présenter ses propres ensembles spécifiques de risques. Mettez un plan d'affaires en place pour évaluer correctement tous les risques impliqués dans le projet. Identifier le nombre de personnes qu'il faudra et la pression financière, il pourrait provoquer, ainsi que toutes les modifications qui devront avoir lieu pour compléter le projet, comme de plus longues heures.

  3. Identifier l'impact que le projet aura sur l'activité générale de la société. Y at-il un risque de perdre trop de ressources pour le projet? Que cela va changer la politique de bureau? Aussi, sera besoin de formation supplémentaire pour être engagée, qui coûtera à l'entreprise plus d'argent?

  4. Jetez un oeil à l'impact financier de l'achèvement du projet. Vous aurez besoin d'avoir un budget en place ou compléter un budget avant d'être en mesure d'évaluer l'impact financier du projet. Ce budget peut être une feuille de route identifiant les risques financiers pour le projet. Prendre en compte les heures nécessaires et les ressources de l'entreprise que vous aurez besoin d'employer et d'obtenir un chiffre approximatif à utiliser pour décider si le projet vaut la peine. Si le risque monétaire est trop élevé, le projet peut être mis au rebut.

  5. Identifier les aspects structurels du projet et quels sont les risques qu'ils pourraient poser. Vous voudrez peut-être jeter un oeil à des vendeurs et des fournisseurs, et pourquoi travailler avec eux peut poser un risque. Vous aurez également besoin de déléguer des tâches parmi vos employés, et d'examiner comment cela pourrait influer sur les affaires en général.

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