Choisissez votre marché. La première étape dans le démarrage d'une entreprise de formation est de connaître votre marché et par domaine d'intérêt, ainsi que vos compétences personnelles et de l'expérience dans ce domaine. Si vous avez travaillé dans la gestion pendant des années et ont des compétences de supervision et de leadership, la formation devrait venir facilement pour vous. Vous devriez vous concentrer sur le terrain ou de l'industrie vous êtes familier avec, et à partir de là tremplin vers d'autres marchés. Déterminez ce type spécifique de formation que vous voulez vous spécialiser in- par exemple, le leadership, la motivation, les ventes, l'estime de soi ou de communications. Une fois que vous savez exactement ce genre de formation que vous voulez faire, vous devez préparer les matériaux.
Créez vos matériaux. La traduction de vos compétences et de connaissances dans une entreprise de formation, il faudra créer des matériaux et des brochures, des présentations PowerPoint, des CD et / ou des webinaires de formation supplémentaire en ligne. Commencez par écrire et de créer un séminaire à partir de zéro. Concevoir une étude prospective, rédiger un projet de parole ou de balles aspérités que vous souhaitez couvrir. Si vous avez besoin d'aide supplémentaire, surfer sur Internet pour la formation des entreprises similaires à la vôtre et avoir une idée de ce que les autres proposent.
Rejoignez organisations. Joignez-vous à des organisations telles que l'American Society for Training and Development (ASTD) formation. Cela vous aidera à vous en réseau avec d'autres formateurs ainsi que peut-être la formation de la terre et des opportunités d'affaires avec les grandes organisations. Il va également ajouter de la crédibilité à votre nom et votre entreprise, si et quand une entreprise veut vérifier sur vos qualifications et affiliations professionnelles.
Embaucher de l'aide. Ensuite, déterminez si vous avez besoin d'embaucher des formateurs supplémentaires pour couvrir plus de territoire. L'avantage de l'embauche d'un personnel d'entraîneurs est de faire croître l'entreprise plus rapide. Il vous permet également d'avoir une variété de séminaires et de formations disponibles pour les entreprises et diverses organisations. La plupart des entreprises embauchent de formation des formateurs comme des entrepreneurs indépendants. Vous pouvez faire la même chose. Cela leur permettra de la liberté dont ils ont besoin, et vous pouvez toujours faire une commission de chaque séminaire de formation qu'ils donnent.
Déterminez votre lieu de formation. Choisissez votre hôtel ou un espace de réunion sur la base du nombre approximatif de personnes qui assisteront. Déterminer si oui ou non vous allez offrir de la formation sur place. Faites une liste minutieuse de tout ce dont vous aurez besoin à partir des tables et des chaises, des ordinateurs, des lecteurs vidéo, de l'équipement et du personnel aérien.
Créer du matériel promotionnel. Votre première étape consistait à connaître votre marché. Maintenant, vous devez atteindre avec des dépliants de séminaires, brochures, bulletins, cartes postales et / ou votre site Web. Si vous avez déjà vu les dépliants promotionnels envoyés par des endroits tels que Skillpath, Fred Pryor ou de séminaires nationaux, vous savez qu'ils fournissent de nombreuses informations pour mettre en évidence leur une journée, de deux jours et d'autres types de séminaires. Leurs matériaux sont emballés avec des puces, des descriptions de cours forts, des photos amusantes et graphiques et les titres accrocheurs. Votre but est de créer le même type de matériaux, mais les rendre encore meilleure. Ne les faites pas comme du texte lourd, mais au lieu de fournir les relevés de prestations convaincantes pour les persuader de participer. Chargez un peu moins et de leur donner plus. Comme le "nouveau type sur le bloc," vous avez à faire tout votre possible pour rivaliser avec les gros canons.
Évaluer et améliorer. Enfin, une fois que vous avez votre première session de formation achevée et tous les préposés fait à travers la formation, assurez-vous fournir des formulaires d'évaluation à tous les participants. Votre but est de trouver quelque chose qui peut être amélioré ou modifié pour faire vos séminaires et vos présentations mieux. Ne soyez pas trop sensible. Sachez que les évaluations sont ce que vous avez besoin pour optimiser votre entreprise de formation. Prenez suggestions au sérieux et les mettre en œuvre dans les programmes futurs.