Comment cartographier les compétences

Compétences fournissent un moyen d'observer et de mesurer les compétences et les comportements des employés clés. Ils offrent une liste des capacités action qui servent de ligne directrice pour le rendement au travail. Comme un outil de planification, ils aident à développer les employés et contribuer aux efforts de recrutement. Dans la planification de la relève, les compétences des organismes d'aide à la sélection des meilleures du personnel pour les postes ouverts critiques. Les entreprises ont différents types de compétences souvent regroupés en modèles, tels que les compétences de base ou spécifiques à l'emploi. Lors de l'attribution des compétences aux employés, la société maps compétences aux descriptions de postes, les plans de développement et programmes de formation. Cela fournit une méthode supplémentaire pour segmenter compétences et clarifier les attentes.

Instructions

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    Identifier les rôles clés de l'emploi et d'écrire les descriptions d'emploi détaillées. Chaque tâche doit avoir une description de poste qui comprend les responsabilités professionnelles primaires. En outre, inclure les compétences et les connaissances requises spécifiques à l'emploi. Cela fournit un cadre pour la cartographie des compétences.

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    Dresser une liste des compétences pour l'organisation. Cette liste doit identifier les compétences que les employés doivent démontrer dans le lieu de travail. Les ressources humaines professionnels peuvent travailler avec des consultants en développement organisationnel afin de déterminer les comportements et les connaissances qui devrait comprendre la liste des compétences.

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    Carte compétences aux descriptions de postes, les activités de développement et des plans de formation. Travailler avec les gestionnaires afin de déterminer les compétences qui cadrent avec une description de poste. Carte Firmes également des compétences à des activités de développement telles que l'amélioration dans une compétence spécifique ou un cours de formation. Par exemple, une organisation peut lier la compétence de communication à un programme de formation de parole en public.

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    Partager la compétence des cartes avec la main-d'œuvre. En communiquant la carte de compétence avec les employés, elle fournit une compréhension des responsabilités de l'emploi. Identifier les compétences sont mappés sur la description du poste, puis fournir une description de l'emploi mis à jour pour les employés.

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