Identifier les récompenses d'une valeur par des individus aussi bien que collectivement par le personnel. Une personne peut valoriser la reconnaissance tandis que l'autre ne répond qu'à des incitations monétaires.
Utilisez uniquement des approches positives. Applaudissez effort, la fiabilité et la longévité. Éviter les critiques qui déchire vers le bas plutôt que de construire. Le rôle de superviseur ne donne pas le droit de dénigrer ou de parler ironiquement à un subordonné.
Plomb plutôt que de pousser. Faites partie de la solution plutôt que de pointer simplement un problème.
Parlez à la première personne du pluriel. "Nous" et "nous" suggère que vous et d'autres membres de votre personnel forment une équipe. "Je" et "vous" crée un mur entre vous et les autres.
Écouter. Restez ouvert aux fonctionnaires les idées et les suggestions des membres.
Évitez la microgestion, qui est irritant et crée du ressentiment.
Montrez de l'intérêt sans être intrusif. Reconnaître les anniversaires et reconnaître la longévité, marquant les dates d'emploi d'anniversaire.
Définissez vos employés attentes de récompense pour l'accomplissement ou de les dépasser.
Créer un calendrier d'évaluations et de s'y tenir. Effectuer des examens d'emploi en temps opportun et d'exécuter des augmentations de salaire en conséquence.