Ouvrez un document vierge dans le logiciel de traitement de texte de votre choix. Décidez comment vous voulez pour quantifier les données que vous obtiendrez des employés. Envisagez d'utiliser des réponses à choix multiples ou un système de classement de 1 à 10 dans laquelle 1 est mauvaise et 10 est le meilleur. La façon dont vous choisissez de mesurer les données permettra de déterminer votre libellé des questions.
Faire deux sous-positions. Label One "Courant" et le second "Future." Vous ne serez pas la distribution du questionnaire avec ces deux sous-positions. Ce sont simplement des catégories vous serez séparer vos questions en.
Faites une liste de 15 à 20 des questions en vertu de la sous-position de "Courant" que savoir davantage sur la façon dont l'employé se sent sur leurs tâches de travail, l'autorité qui leur est donné par la direction, et ce qu'ils préfèrent pour les récompenses - trésorerie, la reconnaissance du public ou des congés supplémentaires. Faites la même chose sous le sous- "Avenir" mais ces engins questions plus vers des changements qu'ils aimeraient voir dans leurs tâches et devraient inclure des questions sur le développement personnel, la formation et les objectifs personnels. Exemples de questions pourraient inclure "Comment êtes-vous satisfait de la rétroaction votre gestionnaire donne à vous au sujet de vos fonctions?" ou "Sur les options suivantes, qui vous recevra plutôt pour la reconnaissance de l'emploi?" Vous voulez avoir de 30 à 40 des questions au total.
Déployer le questionnaire à un groupe test de sujets papier ou via l'application en ligne pour vous assurer que vos questions sont bien comprises par les salariés. Demandez des commentaires pour faire en sorte que les questions sont claires et ne semblent pas trop partial.
Déployez les questionnaires et donner aux employés une période d'une semaine pour remplir le questionnaire. Calculer les résultats de vos conclusions.