Évaluer les coûts et les revenus potentiels et les bénéfices associés à chaque stratégie potentielle. Regardez les contraintes de chaque stratégie pourrait mettre sur les différents services de votre entreprise, y compris les budgets, les capacités physiques pour faire plus de travail, et les questions de ressources humaines. Apportez vos chefs de service et de les faire analyser et vous indiquent les impacts sur leurs domaines, tels que le marketing, la finance, la production et les ventes. Solliciter la contribution de vos vendeurs et les fournisseurs. Visitez les sites des associations professionnelles, des organismes gouvernementaux, des analystes d'affaires et les établissements universitaires pour trouver des tendances dans votre secteur d'activité qui pourraient affecter vos ventes dans les trois à cinq prochaines années. Vous pouvez effectuer une analyse SWOT qui examine les forces, faiblesses, opportunités et menaces de votre industrie.