Déterminer la nature de votre entreprise ou dans quel secteur vous avez l'intention d'opérer. Par exemple, vous pourriez être intéressé par la cuisson des biscuits, fournir des services administratifs à l'industrie légale ou la fabrication d'équipements de sport.
Enquêter sur vos concurrents. Déterminer comment ils font de l'argent, qui sont leurs clients, comment ils facturent ces clients et de leurs prix, et leur structure de coûts. Souvent, vos concurrents auront de multiples clients sur les produits multiples. Une entreprise peut inclure un modèle d'entreprise de haut niveau qui capture son approche d'entreprise de faire des affaires, avec des modèles d'affaires distincts pour chaque division de l'entreprise. Par exemple, le modèle d'entreprise de Deloitte comprend la croissance par l'acquisition de sociétés liées. Chacune de ces entreprises peut avoir son propre modèle d'affaires, qui peut centrer autour d'être un chef de file à faible coût, les ventes directes aux consommateurs, les produits liés, ou de dépenser massivement dans la recherche et le développement pour libérer les produits à la fine pointe du design et des consommateurs appel.
Évaluer votre propre expertise et d'intérêt. Si vous avez une passion pour un segment de clientèle particulière ou une méthode particulière de faire des affaires, comme toujours en utilisant la dernière technologie ou de fournir le meilleur de l'argent de service à la clientèle peut acheter, construire cela dans votre modèle d'affaires.
Calculez vos coûts. Cela inclut les coûts de fabrication de votre produit ou prestation de votre service, tous les frais généraux liés à votre secteur d'activité et la taille des entreprises, et les coûts supplémentaires créées par la suite de votre modèle d'affaires. Par exemple, afin de fidéliser la clientèle, vous pouvez choisir d'investir dans une grande partie dans le marketing, la formation des employés et des salaires plus élevés pour votre client personnel de service que ce qui est la moyenne pour votre industrie.
Effectuer une analyse de faisabilité. Déterminer si il est possible de livrer les produits ou services que vous souhaitez offrir de la manière que vous voulez. Calculez vos bénéfices estimés pour déterminer si elles couvrent vos coûts ainsi que votre marge de profit. Constatent que des clients spécifiques, éprouvées pour ce produit ou service existent. Des recherches pour déterminer si il ya suffisamment de clients dans votre marché cible pour vous permettre d'être rentable avec seulement une petite part de marché. Si votre modèle d'entreprise vous oblige à être le leader du marché, de déterminer si oui ou non cela est faisable. Clarifier la façon dont vous êtes différent de vos concurrents.
Rédigez votre modèle d'affaires. Cela devrait être une phrase courte, tels que "franchise" ou "rasoirs et lames." Puis décrire comment votre entreprise en particulier permettra d'atteindre ce modèle d'affaires. Il devrait être composé d'un paragraphe et devrait inclure vos clients, votre produit ou service, la façon dont vous avez l'intention de livrer, votre stratégie pour la croissance, et les aspects qualitatifs de faire des affaires que votre entreprise a l'intention de mettre l'accent.