Comment la disposition d'un plan d'affaires

Créer une feuille de couverture professionnelle et la table des matières. La table des matières aide les lecteurs à trouver les sections ou les informations qu'ils cherchent spécifiques, et est souvent placé juste après le résumé. Plans plus courts ne sont généralement pas besoin d'une table des matières.

Placez le résumé au début du plan d'affaires, juste après la feuille de couverture --- mais écrire dernière parce que vous aurez besoin des détails du reste du plan. Ceci est la partie la plus importante du plan d'affaires, car il est le plus souvent lu par des investisseurs potentiels. Résumer des informations clés à partir de sections ultérieures du plan de fournir un bref aperçu de votre entreprise. Inclure l'énoncé de mission, date de fondation, les noms des fondateurs, le nombre d'employés et l'emplacement. Mettent aussi en lumière votre entreprise 'situation actuelle et les plans futurs.

Décrivez votre recherche et analyse de marché. Identifier l'industrie votre entreprise opère dans, donner un aperçu de l'industrie et de décrire le marché pour vos produits ou services (y compris la taille du marché cible et de caractéristiques distinctives). Détail toute étude de marché que vous avez effectué et partager l'analyse sur laquelle vous fondez vos stratégies de marketing. Identifier les concurrents et de préciser les avantages ainsi que les faiblesses et les stratégies de votre entreprise pour les surmonter.

Décrivez votre entreprise, comment il saura satisfaire les besoins du marché que vous avez identifié, et la liste de facteurs de succès primaires.

Décrire la structure organisationnelle et la gestion. Inclure un organigramme indiquant les responsabilités et de l'autorité, explique l'entreprise 'de structure juridique, et d'inclure ces informations de propriété que les noms des propriétaires, pourcentage de leur propriété, de leur engagement dans l'entreprise et le type de propriété. Profil de la haute direction et du conseil d'administration et expliquent comment leurs milieux renforcent votre entreprise.

Partager la stratégie de marketing, que vous devez fonder sur la recherche et l'analyse vous avez souligné plus tôt dans le plan. Dites comment vous entrez sur le marché et de communiquer avec les consommateurs. Discutez publicité, de promotion et de relations publiques des plans et des ventes et des stratégies de distribution.

Décrivez votre service ou produit en détail, en expliquant pourquoi il peut satisfaire le besoin du marché cible. Décrire le cycle de vie du produit et de fournir toute information pertinente concernant la protection de la propriété intellectuelle et la recherche et le développement futur.

Enoncer statut et le financement des besoins financiers de l'entreprise. Formellement demander des fonds supplémentaires et d'expliquer pourquoi il est nécessaire.

Ajouter des données financières historiques détaillées sous la forme de déclarations de revenu passé, les états des flux de trésorerie et les bilans. Utilisez états financiers pro forma pour prédire l'entreprise «besoins financiers futurs et le statut ainsi que de valider la demande de financement faite dans la section précédente. Analyser votre entreprise 'de la situation financière et l'avenir.

Construire un appendice à l'aide des informations pertinentes soutenir les revendications et les stratégies que vous avez décrites dans le plan. Inclure les curriculum vitae des responsables importants, antécédents de crédit, des images de produits, des lettres de référence, les autorisations légales et licences, contrats et toute autre information qui permettra de renforcer votre plan.