Une entreprise de distribution alimentaire se déplace produits alimentaires par le fabricant sur le marché, ou le détaillant. Le distributeur achète les produits et les vend au détaillant. Les entreprises de distribution de localiser généralement leurs opérations dans les grands bâtiments ou entrepôts de mener inventaire approprié et de maintenir les calendriers de livraison. les entreprises de services alimentaires distribuent des restaurants, des écoles, des hôtels, des restaurants à service rapide, les installations de soins de santé et plus encore. Les sociétés de distribution alimentaire qui réussissent à maintenir un excellent service client et des relations positives avec leurs clients.
Élaborer un énoncé de mission précisant le but de votre entreprise et des objectifs globaux.
Identifier votre marché cible. Effectuer les recherches nécessaires sur vos clients et futurs clients. Déterminez si votre entreprise va distribuer une variété d'aliments ou d'un type particulier d'aliments pour vous aider à localiser les bons fabricants de travailler avec.
Créer un plan de distribution qui comprend des objectifs de votre entreprise quotidiennes, les voies de services alimentaires, le calendrier des livraisons et les types d'aliments livrés. Définir les processus précis de vos systèmes de distribution et de contrôle des stocks.
Déterminer le coût de démarrage pour lancer et exploiter l'entreprise. Les coûts comprennent le paiement d'espace d'entrepôt, les employés, les fournitures de bureau, les permis et les véhicules nécessaires pour transporter les marchandises. Voir également l'acquisition d'un logiciel pour gérer les opérations quotidiennes de l'entreprise. Investir dans la technologie vous aidera à éliminer les charges d'exploitation inutiles. logiciel de gestion de l'inventaire produit des ordres d'achat, des listes de réception, factures et reçus de paiement.
Établir votre créneau. Faites vos recherches et déterminer les étapes nécessaires pour développer une entreprise rentable en combinant une évaluation de vos finances et les ressources disponibles avec votre évaluation des besoins de votre marché cible.
Développer des relations solides avec les détaillants et les fabricants et une stratégie pour surveiller le processus quotidien de la distribution alimentaire. Cela vous aidera à se concentrer sur la résolution des pépins et le développement de services de qualité supérieure.