À partir de votre propre entreprise de gestion des talents

Évaluer le type de talent que vous allez poursuivre. Vos clients corporatifs et les recrues ont besoin de savoir que vous êtes un expert dans un secteur particulier plutôt qu'un recrutement généraliste.

Produire un plan d'affaires qui couvre les plans de votre agence de talent tous les six mois dans les cinq prochaines années. Commencez votre plan d'affaires en définissant votre gamme de recrutement, nombre désiré de clients corporatifs et les objectifs de marketing. Inclure des plans d'expansion chaque année, y compris l'achat de nouveaux équipements, de nouveaux outils d'évaluation et des événements de l'industrie où votre entreprise aura une présence.

Recherche de l'épicentre de clients corporatifs pour votre domaine du recrutement et de la gestion des talents. Si vous prévoyez sur la gestion des acteurs et chanteurs, par exemple, se concentrer sur Los Angeles et à New York lors de la recherche d'espace de bureau. les gestionnaires de talent qui travaillent dans la biotechnologie, les technologies de l'information et des domaines professionnels devraient chercher près des villes universitaires comme Madison, Wisconsin, et Austin, au Texas, pour rester près de démarrage d'entreprises et les nouveaux diplômés.

Joignez-vous à l'Association des gestionnaires Talent si votre organisme de gestion des talents traite de la Screen Actors Guild (SAG) et d'autres membres du syndicat dans l'industrie du divertissement. Le Talent Managers Association connecte les gestionnaires de talent à des agents et des talents à Los Angeles et à New York, tout en offrant une légitimité à de nouveaux membres.

Remplissez vos coffres avec des prêts commerciaux, de capital de risque et des offres publiques initiales (IPO) pour obtenir votre entreprise de gestion des talents sur le sol rapidement. Un prêt commercial unique d'une banque locale vous aidera à répondre à la paie, payer pour l'espace de location et l'achat d'équipement dans vos premiers mois de fonctionnement. Poursuivre fonds de démarrage de sociétés de capital-risque comme Creative Capital Works! jusqu'à ce que vous avez obtenu assez d'argent pour le recrutement et l'évaluation nationale. Utilisez une introduction en bourse si vous avez besoin d'une perfusion rapide de liquidités pour pousser votre société de gestion de talent pour le prochain niveau de recrutement objectifs.

Louez espace de bureau avec une salle pour réunions, des entretiens et une poignée d'employés. Optez pour les petits bureaux avec vue sur la rue ou fenestration abondante pour éviter un environnement morne pour les recrues et les clients. projecteurs d'achat, les ordinateurs portables et les PDA pour faciliter des présentations et des conférences téléphoniques avec les clients à travers les États-Unis.

Recrutez un assistant administratif, un recruteur et un web designer à temps partiel pour votre entreprise de gestion des talents. Votre assistant administratif devrait être capable de les agences et les clients d'appeler sans se sentir intimidés. Regardez pour les recruteurs parmi les collèges d'admission professionnels et d'anciens professionnels des ressources humaines à la recherche de nouvelles opportunités. Votre web designer doit travailler uniquement lorsque le site doit être mis à jour ou un nouveau site Web est nécessaire pour une campagne de recrutement.

Poursuivre une campagne de recrutement nationale, en se concentrant sur les collèges et les communautés où les jeunes professionnels sont dominants. Utilisez des outils de création de recrutement comme Facebook, entretiens virtuels et salles de clavardage pour attirer les talents de tech-savvy. Créer une section de présentation CV et vidéo sur votre site pour encourager les soumissions de professionnels talentueux qui ont appris au sujet de votre société de gestion de talents.

Déposer les réservations et les placements réussis sur la page principale de votre site Web pour encourager les futures recrues. les sociétés de gestion des talents qui travaillent avec les acteurs et chanteurs seront citer spectacles, les événements et les dates pour vérifier que leurs recrues reçoivent travail. Ces messages seront encourager les professionnels frustrés qui ont été brûlés par d'autres gestionnaires de talent, tout en démontrant votre réputation croissante pour les entreprises clientes.

Ecrire des modèles de contrats pour les recrues et les entreprises clientes qui utilisent votre société de gestion des talents. Le modèle de recrue devrait aborder motifs pour mettre fin à la représentation, les attentes au cours des entrevues, et les avertissements contre l'attente de placement automatique pour la présentation d'une simple application. Votre recrue entreprise cliente devrait énoncer les frais mensuels, les normes et les conditions dans lesquelles un client peut couper des relations fondées sur le rendement des employés.