Respect.
La compétence de gestion le plus important peut avoir un patron est le respect respectabilité pour leurs employés, leurs clients et de leur entreprise. Si un gestionnaire manque de respect, ils auront un taux de rotation élevé du personnel et finir par avoir une mauvaise réputation auprès des clients.
Des attentes claires.
Un gestionnaire efficace est clair dans leurs attentes de leurs employés. Être concis sur les attentes et les règles en milieu de travail donne aux employés les outils dont ils ont besoin pour être des travailleurs prospères.
Cohérence.
Les gestionnaires sont souvent ceux en charge de mesures disciplinaires et de promotion pour les employés. Cela peut être une situation délicate et celui où il n'y a pas moyen de garder tout le monde heureux à 100% du temps. La façon de surmonter ce problème de gestion est de pratiquer la cohérence. Un gestionnaire cohérente a des employés qui savent comment travailler pour le succès et qui comprennent pourquoi ils sont réprimandés.
objectif de gestion de configuration.
Une gestion efficace comprend un système de fixation d'objectifs qui définit et reconnaît les succès des employés. Les objectifs à court et à long terme renforcent d'employés bonnes habitudes de travail.
Communiquer.
Les bons gestionnaires savent l'importance d'une bonne communication. Des réunions d'employés fréquentes et régulières gardent gestion et embauches sur la même page afin que les opérations d'affaires se passent bien.
Encouragement.
En tant que gestionnaire, être encourageant à vos employés pour assurer les meilleures performances. Fermes, respectueux, mais encourageants gestionnaires créeront employés qui sont motivés et efficaces.