Les sujets:

Les partenaires publicitaires:

Réponses populaires


Questions connexes

Comment mettre en place des réductions de personnel

Dans un environnement d'affaires, l'un des défis les plus difficiles auxquels sont confrontés un employeur est de garder une base de l'employé solide. Peu importe comment votre entreprise se porte financièrement, si vous avez un taux de roulement du personnel élevé, vous pourriez avoir besoin de trouver des moyens pour garder vos employés motivés. En plus des primes et des avantages de l'assurance, d'une manière solide pour garder vos employés heureux est d'établir un programme de rabais d'employé. En fait, selon John Fiske, président des ressources humaines chez Abercrombie et Fitch, le rabais d'employé de 40% est ce que d'abord attiré beaucoup de ses meilleurs superviseurs et des gestionnaires de chercher un emploi avec l'entreprise.


Sommaire

  1. Mise en place du personnel Réductions

    • 1

      Déterminer la façon que vous voulez mettre en place votre programme de rabais d'employé. Une option est de simplement donner à tous les employés le même niveau de remise - par exemple, 40% de rabais sur le prix de détail pour les deux à temps plein et les employés à temps partiel.

    • 2



      Si vous choisissez de ne pas aller avec un rabais d'employé travers-le-bord, envisager d'offrir des employés à temps plein un taux d'actualisation plus élevé que les employés à temps partiel. Si un employé découvre que le taux d'actualisation augmente en allant à temps plein, ils pourraient être disposés à rester avec votre entreprise. Selon Richard Morgan de Morgan Publishing, un éditeur en ligne, en offrant un employé de réduction de cinquante pour cent de tous les employés à temps plein, il a réussi à convaincre deux travailleurs à temps partiel de commettre à l'emploi à temps plein.

    • 3




      Avant d'annoncer votre rabais d'employé, déterminez si vous souhaitez ou non le rabais d'employé à appliquer à des éléments qui sont à vendre. En offrant un rabais d'employé sur un article de vente, vous pourriez liquider perdre de l'argent sur la question.

    • 4



      Décidez si vous souhaitez ou non d'offrir le bénéfice de l'employé aux membres de la famille immédiate. Encore une fois, selon le type d'entreprise que vous êtes d'exploitation, ce qui pourrait augmenter la rétention des employés. Si votre entreprise vend des vêtements, un rabais d'employé pourrait garder un vendeur avec trois enfants de chercher un emploi ailleurs.

    • 5

      Lorsque vous avez décidé sur le type de remise que vous souhaitez mettre en place, assurez-vous que vous mettez par écrit et donnez une copie de la politique de l'entreprise à chaque employé. Il serait utile de leur faire signer un formulaire attestant qu'ils ont été informés de la politique.

    Conseils & Avertissements

    • Lorsque apportant de nouvelles personnel dans votre entreprise, l'accent sur la remise de l'employé comme un avantage.
    • Inclure les employés des cartes bonus d'actualisation que les cadeaux ou récompenses. Celles-ci pourraient consister en une somme supplémentaire de 10% au cours de la remise de l'employé normal.
    • Gardez à l'esprit que l'offre d'un rabais d'employé est un excellent moyen de récompenser vos employés, alors que dans le même temps d'aider votre ligne de fond de l'entreprise. Le plus d'argent que les employés passent dans votre boutique en utilisant leur rabais d'employé, le mieux ce sera pour l'entreprise.
    • Envisager de travailler avec d'autres marchands à offrir "swaps de réduction du personnel." Par exemple, votre entreprise pourrait offrir des rabais des employés de 10% pour les employés d'un magasin voisin, alors que ce magasin ferait la même chose pour vos travailleurs.

    Questions connexes

    » » » » Comment mettre en place des réductions de personnel