Il en résulte un programme d'entretien bien exécutées préventives dans pannes réduits et des économies de coûts. De nombreuses organisations - avec de nobles intentions - développer ou la location-des programmes et des calendriers d'entretien préventif, pour les déposer loin dans quelques mois. Comme tout outil, l'outil lui-même est sans valeur, sauf si correctement utilisée dans le droit chemin.
Un entretien ou PM-horaire préventive commence à formuler des fois quelques lacunes dans l'information sont remplis. Timing, ainsi que les tâches, est cruciale pour la mise en oeuvre d'un plan PM efficace. Afin de déterminer le calendrier et tâches, l'information suivante est nécessaire.
Créer un registre de tous les actifs comme les bâtiments, les véhicules et l'équipement. Groupe de la liste dans les systèmes et sous-systèmes. Par exemple, la liste de chaque structure ou un bâtiment individuellement. Ensuite, la liste des systèmes associés qui sont communs à tous les bâtiments. Des exemples de systèmes inclus sont des climatiseurs, systèmes d'éclairage, de la plomberie et des systèmes de communication. Sous-systèmes, ou des composants individuels, pourraient inclure des climatiseurs individuels d'air, panneaux d'éclairage spécifiques, certaines chaudières, et autres.
Prioriser les actifs en fonction du degré d'importance ou de criticité. L'équipement ou du système défaillances qui pourraient affecter directement la sécurité, la performance opérationnelle, ou de confort et de commodité, se classera en conséquence. Systèmes de affectant la sécurité du personnel sont la plus haute priorité. Le plan devrait être créé pour ces systèmes premières - avant de passer à l'équipement moins critique.
Effectuer cycle de vie et l'analyse du coût de remplacement sur tous les actifs en fonction de leur priorité. Le coût du cycle de vie comprend l'achat initial, pièces et la main, dépensé vers l'immobilisation sur sa durée de vie utile. La prévision des coûts futurs est possible sur la base du coût historique et le taux de détérioration de l'actif. Le coût de remplacement de chaque actif est essentiel dans la détermination de la quantité de temps et d'argent à investir vers sa maintenance préventive. Par exemple, un dollar téléphone $ 20 ne vaut pas 30 $ dollar par heure électricien d'inspecter ou de réparation.
Engager l'ensemble du personnel dans le développement du calendrier d'entretien préventif le plus tôt possible. Autoriser les techniciens et le personnel-ceux qui exécutent le programme à être impliqués dans son développement. Ceci traduit un sentiment d'appartenance et crée les parties prenantes qui ont maintenant un intérêt dans le plan et le calendrier PM réussir.
Surveiller en permanence la performance des actifs une fois que le calendrier est mis en pratique. Suivi du nombre de pannes et ce éclata-aidera à analyser l'efficacité des horaires. Après quelques mois, les ajustements de planification sont nécessaires en fonction des tendances de performance des actifs actuels. Certains intervalles de tâches seront étendus, tandis que d'autres seront abrégés. Surveillance en continu et de corriger le calendrier PM aboutit finalement à un programme de PM best-in-class.