Comment planifier une activité d'agence de santé à domicile

Instructions

1. Déterminez si votre entreprise de santé à domicile peut devenir Medicare ou Medicaid certifié, pour permettre aux clients pour couvrir les frais de services. Consultez Quality Improvement Organization de votre état pour plus d'informations. Out-of-pocket coûts pour les services de santé devoir à domicile privés varient de 20 $ à 100 $ l'heure ou plus. Demandez-vous si votre entreprise de santé à domicile offrira infirmières de voyage, les aides de santé à domicile, des compagnons, des ménagères ou d'autres soignants.

   --Évaluer le marché concurrentiel. Savoir ce que les autres entreprises facturent leurs services, tels que les coûts de l'évaluation clinique, 24 heures de soins à domicile, ou med-emballage. En savoir combien de clients, les employés et les affiliations qu'ils ont à générer des affaires. Savoir combien d'employés sur le terrain requis l'entreprise a besoin de générer des revenus de régimes. Par exemple, si 30 aides à domicile santé génèrent environ $ 30,000 de revenus hebdomadaires, définissent les frais de personnel. Allouer des recettes pour payer pour les ressources, y compris l'espace de bureau, matériel informatique, systèmes de téléphonie et fournitures de bureau.

   

2. Déterminer les clients votre entreprise dessert. Les patients âgés et les familles ont besoin de services à domicile pour toiletter, se baigner, nourrir et assister à des besoins généraux. À domicile soins infirmiers dispensés par des infirmières autorisées a coûté plus de soins pratique dispensée par des aides de santé à domicile ou infirmières certifiées assistants. Connaître les capacités de vos soignants avant de commercialiser des services. Patients immobilisés ont besoin de soins à domicile. La connaissance de l'équipement spécialisé de votre domaine personnel infirmier détermine si votre agence peut répondre aux besoins de certains patients. Offre de soins de répit de foyer aux aidants naturels nécessite baisse du coût des services. Fournir des services de doulas aux nouvelles mères nécessite approche obstétriciens, des hôpitaux et des groupes de mères. Bonnes relations avec les fiducies et les successions ou aînés avocats de soins constituent une source constante de références à votre entreprise. Préparer un programme de sensibilisation pour eux.

   

3. Déterminer les employés nécessaires pour diriger l'entreprise et les coûts de santé à domicile personnel. Un directeur exécutif, responsable de l'interface de la communauté et de marketing pour les clients, a la présence de soins de santé comme un médecin, une infirmière, un travailleur ou un administrateur sociale. Elle dessine des ressources à l'entreprise grâce à des relations. Un gestionnaire clinique, qui peut être aussi le Directeur exécutif, travaille directement avec le personnel clinique d'offrir des services infirmiers. Il travaille avec des ordonnanceurs pour assurer une couverture sans faille. Ordonnanceurs, généralement sur appel lorsque les employés travaillent sur le terrain, que les clients disposent de ressources lorsqu'ils en ont besoin. Ressources humaines embauche des employés. Elle assure que les licences sont en cours. Elle recueille des références et maintient les dossiers des employés. Elle articule les politiques organisationnelles. Finances, les opérations et l'administration maintient factures et recueille l'argent dû.