Comment planifier un projet de construction

Dessinez six lignes sur votre papier de gauche à droite. Vous aurez besoin d'espace entre les lignes pour écrire, et il est préférable si vous tournez le papier sur le côté (mode paysage) afin que vos lignes sont tant qu'ils peuvent être.

Marquez les lignes comme suit: "Section," "Matériaux," "Travailleur," "Sub," "Inspection" et "Permis."

Ecrire la date de début de votre projet sur le côté gauche de votre page et la date d'achèvement prévue sur le côté droit.

Notez l'ordre de construction des sections qui doit se produire pour terminer le projet sur la ligne qui est étiqueté "Section." Par exemple, si vous construisez un garage, votre ligne aura le suivant, écrit à ce sujet: "Préparez le site, l'excavation fondation, la fondation forme, versez fondation, la construction cadre, électrique, et la finition."

Identifier sur la ligne de coupe quand (à quelle date) chaque partie doit être complétée par pour vous de rencontrer votre projet date d'achèvement. Identifier quelles dates vous pouvez raisonnablement commencer chaque section ainsi. Par exemple, vous pouvez commencer à former votre fondation pendant que vous êtes encore excavez si vous avez assez de l'excavation prêt.

Aller à la ligne suivante, "Matériaux," et écrivez ce que les matériaux seront nécessaires pour terminer chaque partie de la section. Regardez votre feuille de estimation de livraison des matériaux (ce qui est la longueur de temps entre la commande et la livraison) et notez les dates dont vous avez besoin pour passer les commandes de sorte que chaque matériel est livré à temps pour le début de la prochaine partie de la section.

Planifier le "Travailleur" et "Sous" lignes ensemble. Sur ces lignes, vous avez besoin de mettre les dates disponibles pour gagner les équipes dont vous avez besoin (charpentiers, électriciens, etc). Vous pouvez être planifiez vos propres employés, ou vous pouvez avoir besoin de consulter votre horaire sous-traitant afin que vous sachiez quand ils se sont engagés à être disponibles pour votre projet, ou combien de préavis dont ils ont besoin pour planifier un équipage. Assurez-vous que vous écrivez le début et la fin de dates pour la quantité de temps les équipages devraient devrez remplir leurs emplois.

Fais le "Inspections" et "Permis" lignes en même temps, que vous obtiendrez leur information de la même source (votre ville, état ou des départements fédéraux de construction). Vous devez savoir quels sont les permis nécessaires avant le début des travaux pour chaque section (et le délai pour le dépôt du permis par rapport réception), et quand les inspections doivent se produire avant que vous êtes autorisé à passer à l'étape suivante (à savoir, une forme l'inspection avant le béton est coulé) et le laps de temps entre l'appel à planifier une inspection et la réception de l'un.

Regardez toutes vos lignes et les dates qui sont affectés à chaque partie de chaque ligne. Parfois, il est utile de faire physiquement lignes verticales pour séparer vos dates, faisant presque un tableau de toutes vos informations. Faire les ajustements nécessaires pour assurer que vous avez tout organisé par date dans l'ordre qu'il doit se produire pour obtenir chaque partie fait.

Trouver votre temps de flotteur. Ceci est la partie la plus cruciale de la façon de planifier un projet de construction. Votre temps de flotteur est le temps dans lequel vous créez un "coussin" de temps dans chaque partie de l'annexe. Ce coussin est ce qui va vous permettre de rester sur le calendrier de l'ensemble du projet, même si une partie tombe loin derrière. Pour chaque section, regardez toutes les échelles de temps et d'identifier quel est le premier temps, il pourrait être démarré et la dernière il pourrait être terminée. Lorsque vous indiquez à vos responsables sur le terrain et contremaître, ceci est la ligne directrice qu'ils vont utiliser pour pousser le travail. Le plus de travail qu'ils accomplissent commencer tôt et finir avant la dernière date de fin, plus d'un coussin que vous avez à accueillir jours perdu de la météo ou mésaventure. Consultez votre contremaître à venir avec un laps de temps réaliste pour quelle vitesse il peut pousser les équipes à faire le travail pour aider à atteindre cet objectif.