Décidez quel type de coach, vous voulez être. Les entraîneurs ont de nombreuses spécialités similaires à ceux des conseillers professionnels: coaching d'affaires, le coaching de leadership, coaching d'équipe, coaching carrière, la gestion du temps de coaching, l'organisation de coaching et de la relation de coaching pour ne nommer que quelques-uns.
Décidez si vous voulez vous concentrer sur le coaching individuel ou de coaching de groupe. Par exemple, les entraîneurs de leadership travaillent individuellement avec les hommes et femmes d'affaires et des cadres, ainsi que dans les paramètres du groupe.
Créer une liste de l'expérience et les attributs qui sont admissibles que vous soyez un entraîneur à succès. Cette liste sera essentiel à l'acquisition et la fidélisation de clientèles. Considérez expériences que vous avez eu à la fois sur le travail et en dehors.
Créez un barème de prix pour les sessions individuelles et de groupes. Par exemple, vous pouvez choisir de prix par groupes de cinq séances et de donner un rabais pour cela. Il faut souvent plusieurs séances pour voir des résultats concrets.
Tendez la main à l'ensemble de vos relations d'affaires et de leur parler de votre nouvelle entreprise commerciale. Demandez si quelqu'un voudrait essayer de coaching ou connaît quelqu'un qui le ferait.