Comment comprendre et quantifier les coûts d'opportunité

Instructions

1. Déterminer les solutions de rechange. Supposons un fabricant T-shirt reçoit une demande d'un temps pour produire un lot de nappes. Le fabricant détermine que le remplissage de l'ordre, il faudrait sacrifier le bénéfice mensuel il fait pour la moitié des T-shirts qu'il produit normalement. Produire les nappes se traduira par un profit de 2500 $. Normale demande T-shirt court autour de 1000 $ par mois. Quelle option devrait-il choisir?

2. Identifier les coûts d'opportunité. Si le fabricant de choisir de remplir la commande, il gagnerait $ 2500 en résultat pour un mois. Le coût d'opportunité la plus évidente est qu'il serait incapable de remplir des commandes T-shirt 500 $ en un mois. Y at-il d'autres coûts d'opportunité? L'ordre de la nappe est un ordre ponctuel. Commandes de T-shirt sont assez régulière, avec 80 pour cent des clients qui commandent chaque mois. Ce que ces clients décider de chercher un autre fournisseur si les ordres d'un mois ne sont pas remplis?

3. Quantifier le coût d'opportunité. Le bénéfice pour le remplissage de l'ordre de la nappe serait $ 2,000 ($ 2,500 de revenus moins 500 $ en revenus sacrifiés de T-shirts). Cependant, notre fabricant devrait chiffrer le coût à long terme de la possibilité de perdre certains clients réguliers. Combien aurait-il perdre si il a manqué à la valeur des commandes d'un mois?

   Il estime qu'il perdrait définitivement environ la moitié du revenu mensuel qu'il a manqué à ce mois. Par conséquent, environ $ 250 serait sacrifié le mois prochain, et les mois suivants, jusqu'à ce qu'il trouve de nouveaux clients pour les remplacer, probablement au moins un an. Il calcule qu'il perdrait 250 $ pour 12 mois, ou $ 3000 au total. Par conséquent, le vrai bénéfice pour remplir la commande de la nappe serait $ 2,500 - $ 500 - $ 3000 = - $ 1,000. Le fabricant T-shirt décide de ne pas remplir la commande de nappe.