Comment démarrer une entreprise de la société de câble

Beaucoup de villes ont un seul câblodistributeur fournir un service aux consommateurs. Congrès a débattu de la nécessité d'accroître la concurrence dans tous les marchés depuis 2003. Le débat a commencé quand Cox Communications a reçu de nombreux prix et de service des plaintes de clients en Californie et en Arizona, et il n'y avait pas d'autres fournisseurs avec d'importantes parts de marché. Démarrage d'une entreprise de câblodistribution peut être difficile, mais pourrait rencontrer une forte demande.


Sommaire

  • Cable company business start-up guide
  • Choses que vous devez




    • Licence FCC




    • Plan d'affaires



    • Permis de zonage
    • Accord Télédistribution

    Cable Company Business Start-Up Guide

    1. Tout d'abord, de déterminer si il ya un marché pour vos services des entreprises de câblodistribution. Examiner les rapports de recherche publiés par les gouvernements des États ou des universités de la région. Lire la technologie des publications spécialisées et journaux d'affaires locaux pour chercher augmentation de la population, taux d'abonnés et les dépenses sur la télévision de divertissement.

    2. Engager un consultant d'affaires ou un écrivain plan d'affaires. Dans un document professionnel, le détail de vos menaces et les opportunités dans le marché des services de câble et de la façon dont vous l'intention de tirer parti des opportunités et surmonter ces menaces.

    3. Choisissez une entité commerciale et d'appliquer pour la licence appropriée. La plupart de vos concurrents seront incorporés. Emboîter le pas. Engager un avocat d'affaires pour aider à compléter les documents de constitution.

    4. Décider sur les méthodes que vous allez utiliser pour fournir des services de câblodistribution aux consommateurs. Utiliser des systèmes de satellite comme DirecTV, entrer dans la clandestinité comme FiOS, ou ferroutage sur les infrastructures existantes. Téléphone portable de forme accords de services avec l'autre pour offrir un service à l'aide de tours de l'autre. Essayez de former ces accords avec d'autres fournisseurs.

    5. Fixez l'argent que vous aurez besoin pour exploiter votre entreprise de câble. "Inc Magazine" scénariste Jill Fraser Andresky conseille, "banques communautaires, l'antithèse de toutes les institutions financières énormes qui fusionnent et acquérir eux-mêmes dans la stratosphère de deal-faire, offrent le meilleur (et peut-être la seule) chance pour beaucoup de petites ou jeunes entreprises de commencer à construire une relation bancaire."

    6. Appliquer pour la licence câblo-opérateurs à travers la Federal Communications Commission (FCC). Les documents et les formulaires sont disponibles sur le site Web de COALS de la FCC.

    7. Obtenez permis de zonage si vous envisagez de construire votre propre infrastructure de livraison. Examiner toutes les exigences de zonage pour l'ensemble de l'Etat. Les règlements de zonage peuvent différer d'un comté à.

    8. Construisez votre maison-base d'opérations. Trouver un bâtiment qui peut être rénové ou un lot vide de l'espace pour construire votre installation. Employer le service de courtier immobilier pour aider à trouver la meilleure offre.

    9. Liste de contacts pour les stations de radiodiffusion par câble Rassembler. Appel de leurs représentants et de discuter des ententes de transport par câble. Mettre en place des réunions avec leurs représentants. Apportez votre avocat et votre comptable long pour aider à sécuriser des accords favorables. La FCC exige également d'adhérer à la "Loi sur les communications," qui "exige des opérateurs de câbles à mettre de côté une partie déterminée de leurs canaux pour les stations commerciales et non-commerciales locales de télévision."

    10. Employer une agence de publicité avec une solide réputation. Obtenez des références d'autres propriétaires d'entreprises et de concevoir une campagne de marketing et de publicité à rivaliser avec d'autres fournisseurs de la région. Dans le livre, "Guerrilla Créativité" Jay Conrad Levinson écrit "L'organisme doit démontrer qu'il sait qu'il ya beaucoup d'autres armes de marketing et qu'il est capable d'utiliser (ou de diriger l'utilisation de) tous ceux appropriées dans votre arsenal marketing potentiel."

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