Comment écrire une auto-évaluation de l'employé de vente

En tant que professionnel de la vente, votre employeur va certainement vous juger et d'évaluer votre performance en ce que une chose importante: vos ventes réelles. Pourtant, il ya plus à l'équation que cela. Une auto-évaluation est le moment idéal pour discuter de vos ventes et les comptes que vous avez acquis, mais il est aussi un moment de tracer votre cours et d'indiquer clairement où vous espérez aller dans le futur.


Sommaire

  1. Prep Phase

    • La préparation pour votre auto-évaluation devrait commencer bien avant de réellement commencer à l'écrire. Il est difficile de regarder en arrière et se rappeler tout ce que vous avez fait et les réalisations que vous avez faites tout au long de la période d'évaluation, dit Alex Raymond, PDG de Kapta, une société basée à Colorado spécialisée dans les logiciels de responsabilité de l'exécutif. Tenir un carnet ou d'un fichier dans lequel vous pouvez ajouter des notes sur vos réalisations: grandes ventes que vous avez faites, les comptes que vous avez acquis contre toute attente et ainsi de suite. Puis l'examiner avant de vous écrivez votre auto-évaluation. Si vous ne l'avez pas fait, regarder à travers votre histoire de messagerie, fichiers mensuels, le calendrier de travail ou des rapports trimestriels pour vous rafraîchir la mémoire au sujet de vos activités et les réalisations.

    • Format Typique




      • Revoir toute forme ou le contour de votre entreprise vous donne pour votre auto-évaluation pour avoir une idée de ce que vous êtes censé inclure. Si l'évaluation de votre entreprise est plus de forme libre, l'examen des exemples de formes d'autres entreprises à avoir une idée de ce qu'il faut inclure. Typiquement, les auto-évaluations incluent une description de vos fonctions, une discussion de vos réalisations et des chiffres de ventes, une section qui traite de vos défis ou vos faiblesses, et une section qui se concentre sur vos objectifs et où vous voulez aller.





      Évaluation honnête de la performance




      • Dans la première section, utilisez la méthode STAR - Situation, Tâche, action et le résultat - pour expliquer vos réalisations et activités remarquables, à la fois positif et négatif. Décrire la situation, y compris les préoccupations ou les défis du client, les tâches que vous deviez effectuer à signer ce client ou répondre à ses besoins, les actions spécifiques liées à cette tâche, et les résultats de votre travail. En termes de ventes, ceux "résultats" peut inclure vos chiffres de vente ou le nombre de clients que vous avez maintenant, par exemple. Si vous avez des graphiques ou des tableaux qui suivent l'augmentation des ventes déjà créés, il ne fait pas de mal à les inclure. Également utiliser la même méthode STAR pour décrire une situation difficile ou une faiblesse que vous avez rencontrés -, mais éviter de faire ce l'objet de votre évaluation. Dans le "résultats" section, décrire la façon dont vous êtes en train de travailler pour remédier à la situation - encadrant ainsi une situation négative d'une manière positive.

      End With objectifs

      • Profitez de cette occasion pour partager vos aspirations et vos objectifs avec votre patron. Fixé un nouvel objectif de vente sur la base de ce que vous avez accompli dans la période passée. Si vous avez augmenté votre liste de clients de 5 pour cent, fixer un objectif de l'augmenter par un autre un ou deux points, par exemple. Puisque vous avez l'attention de votre patron, utiliser également cette occasion pour demander des choses que vous pourriez avoir besoin pour atteindre cet objectif, comme un membre ou l'accès à l'information de contact client premium personnel de soutien à temps partiel, par exemple. Partager également les objectifs de carrière que vous avez, comme une promotion au directeur des ventes, par exemple, et demandez à vos employeurs pour aider les suggestions ou pour y arriver.

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