Faire du recrutement et de la formation une priorité. Il est souvent le poste de directeur adjoint à trouver et interviewer les nouveaux employés. Le directeur adjoint doit aussi voir que les nouveaux employés sont formés correctement et intégrer dans leur nouvel environnement de travail. Prenez le temps d'enseigner les employés, en particulier ceux qui ont de la difficulté à obtenir les nouvelles compétences nécessaires pour le poste.
Soyez ouvert et communicatif. Un directeur adjoint doit posséder de l'entregent, car il agit comme agent de liaison entre le gestionnaire et les employés de niveau inférieur. Parce que les gestionnaires et les employés à temps ne voient pas du même œil sur les questions, un directeur adjoint devrait être en mesure d'aider les deux parties voient le raisonnement pour le point de vue opposé.
Faites attention à votre environnement. Prendre connaissance de l'environnement de travail et de déterminer si elle fonctionne à un niveau élevé. Évaluation de la fonctionnalité du lieu de travail pourrait conduire un directeur adjoint de proposer l'achat de nouveaux équipements ou la mise en œuvre d'une nouvelle pratique. Des évaluations régulières peuvent aussi fournir une occasion de motiver les employés.
Établir une norme avec la robe. La façon dont un robes Assistant Manager dépend beaucoup de son lieu de travail. Cependant, il est de la responsabilité d'un bon gestionnaire adjoint à établir une norme pour les autres employés. Revoir le code vestimentaire de l'entreprise et s'y conformer.
Travailler aussi dur que les autres employés. Bien qu'étant un bon manager assistant nécessite une personne pour être en mesure de déléguer, il ne devrait pas présumer que la totalité de son travail peut être affecté à d'autres. Un bon directeur adjoint travaille aussi dur que, ou plus difficile que, d'autres employés. Cela aide à construire une relation. Il aide également le directeur adjoint assurer que le travail qui doit être accompli est de se faire.