Comment calculer l'analyse de la variance

À la fin d'une période comptable, une analyse de variance est effectuée pour l'examen de gestion pour identifier les zones d'opération qui ne respectent pas les objectifs normales ou budgétés. La direction utilise les informations pour étudier les problèmes qui créent ces écarts afin que les modifications peuvent être faites pour améliorer les opérations. Une forme d'analyse de variance compare les chiffres comptables réels, tels que le revenu et les dépenses, à des chiffres comptables budgétisés. Une autre forme d'analyse de variance compare les chiffres comptables réels pour le mois d'exploitation courant sur les chiffres comptables pour le mois précédent.


Sommaire

Instructions

  1. Créer une feuille de calcul sur papier ou à l'aide d'un tableur.

  2. Inscrivez chaque compte qui nécessite une analyse de variance en bas de la première colonne sur le côté gauche de la feuille de calcul.

  3. Entrez les chiffres comptables réels pour le mois en cours pour chaque compte dans la deuxième colonne sur la feuille de calcul.

  4. Entrez les chiffres budgétisés comptables pour le mois, ou les chiffres comptables réels pour le mois précédent, dans la troisième colonne.

  5. Soustraire les chiffres du mois précédent budget ou des chiffres réels du mois courant (soustraire la troisième colonne de la colonne de deux) pour obtenir le montant de la variance. Entrez ce montant dans la quatrième colonne.

  6. Divisez le montant de la variance par chiffre réel du mois budgétisés ou précédente dans la troisième colonne pour obtenir la variation en pourcentage de la variance. Entrez ce montant dans la colonne de cinq. Assurez-vous que vous entrez le numéro comme un nombre positif ou négatif, tel que calculé.

Conseils & Avertissements

  • Examiner les deux rapports d'analyse de la variance pour identifier de grandes variations en pourcentage en chiffres comptables. La recherche de chaque grande variance pour assurer que toutes les informations de la comptabilité a été signalé correctement et de créer un plan pour les changements opérationnels pour améliorer les performances.
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