Embaucher des membres de l'équipe aux compétences multiples. Si la taille de votre équipe est limité, essayez d'embaucher des membres de l'équipe qui ont une combinaison de compétences, et éviter d'embaucher ceux qui ont de l'expérience dans une seule compétence. De cette façon, chaque membre de l'équipe peut gérer différentes fonctions au sein du groupe.
Planifiez avec soin et précision. Avec une petite équipe, il est particulièrement important que vous êtes organisé et vous pouvez communiquer ce qui doit être fait. Faire un plan détaillé pour chaque projet, et de vous assurer que chaque membre de l'équipe connaît son rôle.
Donnez des tâches par ordre de priorité. Vous ne disposez pas de membres de l'équipe à perdre ou à faire du travail supplémentaire, de sorte que vous devez garder votre groupe axé sur les tâches les plus importantes à portée de main.
Considérez-vous partie de l'équipe. Si vous gérez une petite équipe, vous devez comprendre que vous êtes aussi un membre de l'équipe. Contrairement à un directeur d'une grande équipe dans laquelle la gestion de projet peut être votre seul travail, vous utilisez vos compétences et de compléter certains des projets vous-même avec votre petit groupe.
Équilibrer les amitiés de l'équipe avec la productivité. Sur de petites équipes, chaque membre travaille en étroite collaboration avec un autre. Cela peut avoir des effets négatifs si le réglage de l'équipe devient une réunion sociale à la place du temps de travail. Encouragez-les à apprendre les uns des autres personnalités et des styles de travail, mais garder l'équipe sur la tâche.