Déterminez ce que chaque processus est pour votre entreprise. Donc, si vous dirigez une entreprise de chaise en bois produit en masse, il y aura un processus pour couper le bois à la bonne taille, un autre processus pour le ponçage et le polissage du bois, un autre pour fixer les pièces ensemble, et ainsi de suite.
Trouver le coût de chaque processus. Cela comprend (mais ne se limite pas à) la main-d'œuvre, les machines, la maintenance et les matières premières. Pour ce faire, vous devez trouver le total de tout ce que vous dépensez de l'argent dans un processus. Donc, un tour dans l'usine de meubles mentionné ci-dessus coûterait électricité, l'entrée de pâte de bois, du travail, de l'amortissement, la maintenance continue, et une proportion de loyer pour son utile.
Ajouter le coût total de vos processus. Vous devez répéter essentiellement deux étapes sur l'ensemble de votre magasin et de trouver le coût total de tous les processus et les additionner. Ainsi, par exemple la boutique, vous devez ajouter le total du tour qui coupe le bois, la zone de ponçage, la zone d'assemblage, et de tout autre processus qui est impliqué dans la fabrication de chaises.
Divisez le coût annuel par le montant (ou le montant prévu) d'unités produites. Ceci est le coût par unité.