Achat de matériel et d'équipements suffisants. Vous pourriez avoir besoin couture ou couture machines industrielles avec différents bois et des métaux, tels que le chêne, acajou, cuivre et bronze. Aussi l'achat de fournitures de base d'emballage, en particulier si vous expédier vos meubles à l'extérieur de la région.
Créez des conceptions et définir des calendriers de production. Par exemple, vos printemps 2011 dessins pourraient être nécessaires d'ici l'automne 2010 afin d'offrir suffisamment de temps de fabrication. Soyez prêt pour les retards de production. Si vous allez travailler avec des designers extérieurs, se concentrer sur le maintien des niveaux de capacité efficaces, tels que les 10.000 petits morceaux et 7.000 grandes pièces par jour avec un minimum de défauts.
Estimer les dépenses de base. Vous devez tenir compte des prix liés aux matières premières (comme l'acier, des peintures, de la mousse, du contreplaqué soit pour le bureau ou des objets ménagers), équipement pour créer fini en usine ou prêt-à-assembler des marchandises, stockage de l'inventaire, de l'assurance et les charges de personnel. Vos dépenses seront également fluctuer en fonction de l'automatisation (au lieu de faits à la main faite sur commande des meubles) et les horaires de travail (si vous en avez un, deux ou trois quarts de travail lorsque vous embauchez plus de personnel).
Annoncez utilisant de multiples avenues comme placer vos informations de contact sur les camionnettes de livraison de meubles. Évaluer les stratégies utilisées par vos concurrents, si de grandes entreprises comme Herman Miller et meubles Brands International ou les fabricants de meubles locaux. Créer un site Web qui met en évidence les concepts et les objectifs de l'entreprise, tels que la spécialité ou des meubles haut de gamme. Pensez à donner quelques morceaux à un organisme de bienfaisance local.
opérations d'examen et les décisions logistiques régulièrement. Selon Business Week, les importations de fabrication de meubles de la Chine ont progressé de près de 100 pour cent de 2000 à 2006. Vous découvrirez peut-être qu'il est plus efficace pour diminuer les fournisseurs de cinq à trois pour éliminer le temps d'inactivité significative. Cependant, le risque d'affaires va augmenter puisque vous aurez dépendra moins de fournisseurs.