Re-lire la description de l'emploi que vous avez utilisé pour embaucher l'employé afin de comprendre ce qu'ils sont venus dans le travail attendu.
Passez en revue toutes les modifications qui ont été apportées à leurs contrats ou des descriptions de travail entre le moment où ils ont été embauchés et le moment de l'évaluation.
Faites une liste des points les plus importants de l'emploi. Ce pourrait être les tâches dont ils ont besoin pour effectuer ou les différentes façons dont ils ont besoin pour accomplir ces tâches, comme avec le service à la clientèle impeccable ou aussi rapidement que possible. Seulement vous que l'employeur peut savoir ce que ces parties importantes de l'emploi sont.
Créer une échelle de notation que vous pouvez utiliser pour évaluer leurs performances sur chacun de ces points de l'emploi.
Évaluer l'employé pendant une période. Prenez des notes pendant toute la période.
Remplissez le formulaire que vous avez créé. Donner à l'employé un certain nombre de classement pour chacun des points importants. En dessous de ce classement, écrire une phrase ou deux au sujet de la raison pour laquelle vous avez choisi de leur donner ce classement particulier.
Évaluer le score que vous avez donné à l'employé lorsque vous avez terminé afin de déterminer si une action, positif ou négatif, doit être prise.