Comment planifier employés heures détail

Les gérants de magasins de vente au détail sont responsables d'une variété de tâches. Ils ont généralement pour superviser les livres de magasin, commander des fournitures et de gérer les employés du magasin. Rassembler les horaires des employés est une tâche majeure. Si pas assez d'employés sont censés travailler, le gestionnaire pourrait se retrouver avec certains clients insatisfaits. D'autre part, si de trop nombreux employés sont prévues, le magasin pourrait perdre de l'argent.


Sommaire

  • Instructions
  • Choses que vous devez




    • statistiques de magasins de l'année précédente
    • Calendrier

    Instructions

    1. Créer des horaires de travail des employés de deux semaines à un mois à l'avance. Cela permettra d'assurer que les employés ont beaucoup de temps pour voir leur horaire. Il sera également augmenter les chances des employés donnant un préavis si elles sont incapables de travailler des heures particulières.

    2. Regardez en arrière sur les statistiques de l'année précédente pour voir comment occupé le magasin était à la même période l'an dernier. Ces chiffres sont de bons indicateurs de combien d'affaires de votre magasin va faire cette année et vous aidera à décider combien de personnes vous devez planifier pour un décalage particulier. Par exemple, si votre magasin nécessite généralement 12 caissiers, 5 étage personnes, 2 représentants du service à la clientèle et 2 gestionnaires à la période la plus achalandée, planifier ces personnes pour la période la plus achalandée projetée sur la base des chiffres de l'année précédente.

    3. Déterminer les périodes les plus achalandées durant les heures d'exploitation de votre magasin. Les magasins de détail ont différents temps de l'entreprise. Si votre magasin est lente le matin, programmer seulement assez de gens pour le faire fonctionner. Avoir un deuxième quart de travail vient juste avant une course et de rester juste au-delà de la ruée vers et un troisième quart de venir pour la soirée et la fermeture des magasins. Overlap déplace à offrir des secours pendant les périodes les plus achalandées de la journée, permettre des pauses des employés et accueillir pour les employés d'être en retard.

    4. Utiliser employés sur appel pour aider à combler les lacunes de décalage. Si les samedis sont parfois extrêmement occupés et parfois moyenne, ont un couple employés sur appel à aider si nécessaire. Ont leur quart de travail sur appel prévue pour la partie la plus achalandée de la journée, et de les informer qu'ils recevront un préavis de une heure à venir. Employés sur appel sont également utiles si quelqu'un appelle malade.

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