Comment construire la culture d'entreprise

Construire un environnement de travail productif qui attire et conserve des employés talentueux vous aideront à atteindre les objectifs de votre entreprise. Les employés qui se sentent valorisés sont plus susceptibles de répondre aux attentes de travail sans rechigner. Un environnement de travail négatif peut affecter la satisfaction des clients, les clients peuvent sentir la discorde et la rivalité des employés. Apprendre à construire une culture d'entreprise positive peut améliorer vos opérations commerciales et les profits.


Sommaire

Instructions

  1. Établir des objectifs concrets basés sur la vision globale de l'entreprise. Cela vous permet de faire des plans d'affaires appropriés au lieu de compter sur les caprices. Il conserve également les employés informés de leurs responsabilités et élimine l'excuse qu'ils ne connaissent pas leurs rôles d'affaires. Discuter de la mission de l'entreprise en profondeur pour éclaircir des questions et écouter les suggestions. Permettre aux employés de prendre un rôle actif dans la planification d'entreprise peut les faire se sentir valorisés et augmenter la fidélité de l'entreprise. Fonder le niveau d'implication de facteurs tels que la position et la longévité entreprise.

  2. Embaucher des gestionnaires compétents qui possèdent à la fois la compétence et les compétences des personnes techniques. Bien qu'un r poli&# XE9 somme&# XE9- peut indiquer l'expérience d'un employé, qui ne devrait pas être le seul facteur qui détermine sa capacité à intégrer dans votre entreprise. Évaluer le style et les capacités de leadership d'un candidat est essentiel pour bâtir une équipe solide. Former les gestionnaires à respecter les normes de communication professionnelle lorsqu'ils traitent avec les employés et les clients. Un bureau rempli de "gros mauvais patrons" peut étouffer la productivité et de repousser des employés de qualité.

  3. Foster une atmosphère qui favorise la créativité et l'apprentissage. Employés au défi de penser de façon créative peut aider à éliminer les problèmes de flux de travail et de lutter contre l'ennui, qui conduit souvent à insalubres sortie. Encourager les employés à rester à jour avec les normes de l'industrie en offrant une formation périodique. Rembourser aux employés des cours de collège approuvés peut remonter le moral et augmenter les chances de retenir les meilleurs talents.

  4. Programmes d'incitation Institut de garder les employés motivés et concentrés. Initiatives constructives comprennent cérémonies de reconnaissance et de primes monétaires. Planification des pique-niques de l'entreprise et les fêtes peut également remonter le moral. Le choix d'un mélange des deux activités spontanées et planifiées peut garder les employés pointu.

  5. Maintenir une communication ouverte tout l'environnement des affaires. Cela vaut pour les interactions entre les individus et les départements. Sponsor des réunions régulières pour répondre aux préoccupations et discuter progression de but. Permettre aux employés de parler librement sans crainte de représailles de leurs pairs ou de la gestion. Placer les boîtes à suggestions dans tout le bureau peut solliciter.




Conseils & Avertissements








  • Clients demandant de formuler des commentaires au sujet de votre culture d'entreprise peut vous aider à identifier et à résoudre problems.Administering sondages auprès des employés réguliers sur le bonheur au travail peut vous aider à construire un environnement plus réactif.
  • Évitez d'essayer de construire une culture d'entreprise saine nuit. Il peut prendre un certain temps avant de trouver le bon mélange de personnes et les processus de travail.
» » » » Comment construire la culture d'entreprise