Déterminer le nombre d'occasions que l'employé a dû faire une vente. Dans l'exemple, les avis du gestionnaire que l'employé B est allé sur les 45 appels de vente en dehors du bureau et a reçu 20 appels de vente qui ne sont pas liés à ses appels out-of-office. Ainsi, les possibilités totales de l'employé B pour les ventes étaient 65.